今年年初，55岁的唐伟德（TomasQvist）漂洋过海从爱立信瑞典总部回到南京，他的新职位是南京爱立信熊猫通信有限公司总裁。　　唐伟德的新愿景是将南京爱立信从一个生产基地的定位完全转型为爱立信全球战略的核心中枢，其目的在于在白热化的竞争和产业转型中提高爱立信的核心竞争力和市场机会。

　　今年，全球电信设备市场刚已完成一轮全新的市场配对。3月，全球第三大电信设备商宣告诺基亚宣告并购第四大设备商阿尔卡特朗讯，两大巨头拆分之后，全球通信设备市场格局从之前的五强劲（爱立信、华为、诺基亚、阿朗、中兴）变成四大，局中各方压力补减。　　和华为、中兴的多面迎击、通吃整个云管端产业链有所不同，爱立信自由选择以守为攻，在管道做生意上做到炼做到浅。　　唐伟德告诉他笔者，爱立信期望南京基地建构的价值打破生产和供应中枢的起到，沦为承托爱立信全球战略的核心中枢。

这个定位的核心还包括统合爱立信创意idea、强化爱立信产品灵活性和提高爱立信产品效率。　　此外，该基地还可同三百公里以外的爱立信狂野创意中心构成零距离对话，唐伟德的愿景在于如何最大化专责分析南京基地的战略路径。　　换而言之，爱立信期望通过统合切断产品创意、生产、光阴、客户管理流程，既维持其一贯的产品高端性能，又在提高灵活性度、提升客户响应速度，在新一轮更为惨重的配对竞争中维持主动性。

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